Feedback-Gespräche sind sehr wichtig, um sich weiterentwickeln und Prozesse optimieren zu können. Leider werden diese Gespräche oft falsch geführt und führen letztendlich dazu, dass sich die Beteiligten persönlich angegriffen fühlen. Wie und wann man Feedback einholt, mit dem Fokus auf dem „Wie“ und was komplett fehl am Platz ist, erörtert dieser manager-magazin-Artikel: Artikel lesen
56 Prozent der Fach- und Führungskräfte fühlen sich zu wenig anerkannt, dies führt zu einer geringeren Motivation, zu Frust und im schlimmsten Fall sogar zu einer Kündigung. Es könnte so einfach sein, doch statt zu loben untergraben viele Führungskräfte des Selbstbewusstsein ihrer Mitarbeitenden. Wie man es richtig machen und welche Faktoren eine Rolle spielen zeigt der Artikel von arbeitsABC: Zum Artikel
Ein immer häufiger auftretendes Phänomen: Ein vielversprechender Bewerber reagiert nicht mehr auf Anrufe oder E-Mails – fast alle Unternehmen haben das schon erlebt. 40% der Bewerber finden dieses Verhalten legitim – für ArbeitgeberInnen ist das ärgerlich und teuer. Der Artikel im arbeiteABC erklärt was man als Unternehmen tun kann um es gar nicht erst so weit kommen zu lassen: Zum Artikel
Der Beitrag von HR Journal beleuchtet das Thema Mitarbeiterfluktuation und erklärt wie man die Rate berechnet, welche positiven Aspekte neue Mitarbeitende mitbringen, wie man die Mitarbeiterfluktuation gezielt steuern kann und welche Rate gesund ist: Zum Beitrag
Ein Unternehmen kann bereits im Recruiting-Prozess gravierende Fehler machen, die dazu führen, dass dringend benötigte Fachkräfte direkt absagen. Der Artikel der Computerwoche erörtert die sieben gröbsten Fehler und zeigt, wie diese vermieden werden können: Zum Artikel
Im wahrsten Sinne paradox: Je intensiver Sie als Führungskraft Ihren Mitarbeitenden dabei helfen möchten, jeden Schritt so effizient wie möglich umzusetzen desto unwirtschaftlicher wird das Ergebnis. Warum dieser Effekt eintritt, welche Aspekte mitspielen und wie man es deutlich besser machen kann, beschreibt der Xing-Artikel sehr ausführlich: Artikel lesen
Immer häufiger kündigen neue Mitarbeitende innerhalb der ersten 100 Tage. Tendenz stark steigend: Fast eine von fünf Personen hat schon mal einen neuen Job begonnen und direkt wieder gekündigt. Was sind die Gründe und wie können Arbeitgebende diese umgehen? Zum Artikel
Gutes Führungswissen kombiniert mit Fachwissen ist die Formel, die zum Erfolg führt! Über diese Formel, die unabhängig von der Branche und auch außerhalb der Wirtschaft funktioniert, schreibt Frank Arnold in seiner Kolumne in Capital. Zum Artikel
Die Entwicklung und Zukunft eines guten Unternehmens ist abhängig von einer guten Personalpolitik. Schlechte Personalentscheidungen werden sehr teuer bezahlt. Mit den sieben goldenen Regeln von Frank Arnold zeigt der Capital-Artikel auf, wie man gute Personalentscheidungen trifft: Zum Artikel
Die Wechselbereitschaft ist hierzulande erstmals höher als in den USA. Der t3n-Artikel untersucht die Gründe, warum viele ihren Job hinterfragen und welche Rolle die Corona-Krise hierbei spielt: https://t3n.de/news/kuendigungswelle-great-resignation-deutschland-usa-1464137/