Wie erfahre ich, was meine Mitarbeiter bewegt und begeistert?

 

Fragen stellen und zuhören! Es ist tatsächlich so einfach: Zuhören ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die man als Vorgesetzter haben sollte. Nur wer seine Mitarbeiter reden lässt, erfährt, was man wahrscheinlich noch nicht gewusst hat.

Das Manager-Magazin zeigt die wichtigsten Fragen dafür: https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/die-besten-fragen-fuer-fuehrungskraefte-a-3d51f7a7-b992-4e7f-ab6e-15cef01514e9

Können Führungskräfte coachen?

 

Nicht wenige Personen in Führungspositionen sind der Meinung, sie seien zugleich auch ein guter Coach, weil sie die eigenen Lösungsansätze einwandfrei erklären können bzw. weil sie rund um die Uhr ein offenes Ohr für alle Sorgen der Mitarbeiter haben. Beide Ansätze liegen jedoch sehr weit vom eigentlichen Coaching-Ansatz entfernt. Der Artikel des Harvard Business Managers zeigt auf wie man es nicht macht und verdeutlicht wie man das Thema angehen kann:

https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/fuehren-wie-ein-coach-mit-dem-coachenden-fuehrungsstil-a-942b10bf-b1ec-46f8-bea0-8629a4c16d0e

Prokrastination: Das mache ich später – tomorrow forever! Wenn das Aufschieben zum ernsten Problem wird.

 

Ab wann ist Aufschieben krankhaft, wie löst man die innere Blockade und fängt endlich an? Der Artikel in der Berliner Zeitung behandelt das Thema Prokrastination und beschreibt einen Lösungsansatz:

https://www.berliner-zeitung.de/gesundheit-oekologie/das-mach-ich-spaeter-monster-wie-prokrastination-entsteht-und-was-gegen-sie-hilft-li.129322?utm_source=pocket-newtab-global-de-DE

 

Ich liebe meinen Job, aber der Chef ist eine Katastrophe! Was kann ich tun?

 

Nicht selten ist der direkte Vorgesetzte nicht in der Lage seine Mannschaft psychologisch wertvoll zu führen. Er setzt  falsche Prioritäten, baut gegenüber seinen Mitarbeitern enormen Druck auf, macht selbst kaum etwas und offenbart dann auch noch cholerische Verhaltensweisen. Was kann man in so einem Fall machen um die Situation zu verändern?

Der Spiegel-Artikel nennt drei Optionen:

https://www.spiegel.de/karriere/streit-mit-dem-chef-weil-der-so-schlecht-arbeitet-was-tun-a-e7f28165-ca7c-4129-8ffc-ba97ae991f47?utm_source=pocket-newtab-global-de-DE

Wie lobe ich meine Mitarbeiter wirksam und nachhaltig?

 

Vielen Führungskräften fällt es offensichtlich schwer, Lob zu verteilen. Nur ein Viertel  der Mitarbeiter wird tatsächlich gelobt. Ein völliger Mangel an Lob ist eine der häufigsten Ursachen für Frustration und Unzufriedenheit, was dazu führen kann, dass gute Mitarbeiter Ihren Arbeitgeber verlassen. Neuere Studien zeigen auch, dass ehrliches Lob die Leistung verbessert, die Motivation steigert und nachweislich die Produktivität erhöht.

Der Artikel von HR-Praxis listet die acht wichtigsten Regeln auf und zeigt anhand eines Beispiels wie man richtig lobt:

https://www.hrpraxis.ch/2020/10/mitarbeiterlobenundanerkennen.html

Wie motiviere ich meine Mitarbeiter richtig?

Für ein erfolgreiches Unternehmen sind sie unverzichtbar: Gute Mitarbeiter. Damit gute Mitarbeiter gut bleiben und somit auch im Unternehmen bleiben, bedarf es der nötigen Motivation seitens der Führungskräfte. Wie diese Motivation am besten gelingt und man das entsprechende Umfeld schafft, hat der Autor Olaf Hinz in seinem Artikel für Business-Wissen zusammengefasst.

Artikel lesen:
https://www.business-wissen.de/artikel/anreizsysteme-was-motiviert-mitarbeiter-am-staerksten/