In 8 Schritten zur perfekten Neubesetzung einer Schlüsselposition

Eine gute und funktionierende Nachfolgeplanung ist essentiell. Sobald feststeht, dass eine wichtige Person aus dem Unternehmen ausscheiden wird, wird dieses Instrument eingesetzt, um sicher zu stellen, dass die nachfolgende Person nahezu nahtlos die Aufgaben übernehmen kann. Der Artikel von Personal-Wissen.de schildert die perfekte Umsetzung dieses Vorgangs in acht Schritten: https://www.personal-wissen.de/12217/nachfolgeplanung-in-acht-schritten-schluesselpositionen-neu-besetzen/

Rekrutierungsbremse Führungskraft: oft werden potenzielle Mitarbeitende schon im Praktikum verprellt

Aktuell fehlen in Deutschland ca. 1,2 Millionen Arbeitskräfte, davon zwei Drittel Fachkräfte! Kein Wunder, dass sich Unternehmen beklagen – dabei könnten sie die Rekrutierungsbremse in den eigenen Reihen haben: Der Führungsstil der Führungskraft bei der Einarbeitung spielt eine große Rolle, sagt Laura Schüpphaus. In ihrer Abschlussarbeit an der International School of Management (ISM) hat die Studentin der Wirtschaftspsychologie untersucht, welche Auswirkungen die Führungsqualität auf die Gesamtwahrnehmung, die Weiterempfehlung und den Einstiegswunsch der Praktikanten hat: Artikel lesen

Befördert werden die, die sich dafür am besten eignen?

Warum dies selten der Fall ist, welcher Faktor hier oftmals eine ausschlaggebende Bedeutung hat und wie Sie Ihre Chancen erhöhen, erörtert der Artikel von Business-Insider: Artikel lesen

5 Gründe, warum gute Mitarbeitende wirklich kündigen

Karriereexpertin Karin Volbracht erklärt: das Gehalt sei nur selten ein Kündigungsgrund. Sie nennt fünf Gründe, warum richtig gute Mitarbeitende wirklich kündigen. Artikel lesen

Eine der hartnäckigsten Weisheiten der deutschen Arbeitskultur: „Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser“. Gilt dies nach wie vor oder ist sie dank Corona obsolet?

Der Xing-Artikel beschäftigt sich mit diesem Lenin-Zitat und dem Thema „Mensch oder Arbeitskraft – der Unterschied zwischen Wert und Wertschätzung“: Artikel lesen.

Frohe Weihnachten, alles Gute und viel Kraft für 2022!

Benefits – Die 12 beliebtesten Alternativen zur Gehaltserhöhung

Heute ist es immer schwerer gute Mitarbeiter:innen zu halten und dauerhaft zu motivieren. Gängige Methoden sind kontinuierliche Lohnerhöhungen – doch diese haben einen Nachteil: Bietet die Konkurrenz noch mehr an, ist die Wechselgefahr hoch! Daher empfiehlt es sich, Mitarbeiter:innen mit sogenannten Fringe Benefits an das Unternehmen zu binden und dauerhaft zu halten. Der Artikel erklärt, welche Benefits es gibt, wie sich diese auswirken und wie sie die Motivation langfristig erhöhen: Artikel lesen

Wie schlechte Führungskräfte ihren Unternehmen schaden

Ob ein Mitarbeiter geht oder bleibt, hängt sekundär von der Bezahlung und dem Team ab, Führungskräfte spielen hier die Hauptrolle, so die mit Studien unterlegte These von Maren Hallin, Monster Deutschland.

Die Wechselbereitschaft der deutschen Arbeitnehmenden hat zugenommen, die Unsicherheit der Corona-Pandemie hält viele aktuell noch vom Jobwechsel ab. Führungskräfte und ihr Einfluss auf die Bindung der Mitarbeitenden zum Unternehmen spielen jetzt eine entscheidende Rolle. Wie Sie Ihre Mitarbeitenden halten können erfahren Sie im Artikel: Jetzt lesen

Was haben Führungskräfte beim Umgang mit Angestellten aus der Krise gelernt?

Inwiefern hat die Pandemie und damit einhergehenden Entwicklungen in der Arbeitswelt zu einer veränderten Führungskultur geführt? Und wie nehmen die Führungskräfte selbst die neue Arbeitsrealität wahr? Antworten auf diese Fragen liefert die aktuelle Studie des Personaldienstleisters Hays in Zusammenarbeit mit dem Marktforschungsinstitut Rheingold: Artikel lesen

Sollte ich mein Team mit Samthandschuhen anfassen? Wie geht empathischer Führungsstil?

In der Wirtschaft haben sich modernere Stile durchgesetzt, die wie beim kooperativen Führungsstil auf Teamwork setzen. Oder z.B. wie beim transformationalen Führungsstil, davon ausgehen, dass die Mitarbeitenden produktiver arbeiten, wenn sie sich schrittweise mehr mit den Zielen des Unternehmens identifizieren. Somit entwickeln sie eine höhere Eigenmotivation.

Der Beitrag von Unternehmer.de zeigt anhand von fünf Tipps wie ein empathischer Führungsstil funktionieren kann: Zum Artikel