Die Schulung von Führungskräften ist essenziell für die Mitarbeitendenbindung.

 

Die Mitarbeitendenbindung gewinnt an Priorität. Dabei ist die Performance der Führungskräfte ausschlaggebend für den Erfolg dieser. Zeitmangel sowie ein fehlendes Angebot für Schulungen sind jedoch keine seltenen Hürden. Diese sollten aus den folgenden Gründen bewältigt werden: https://www.cio.de/a/warum-auch-chefs-gut-geschult-werden-muessen,3615093

8 Fakten zur Unternehmensstimmung

Laut einer Umfrage ist die Stimmung in den Unternehmen auf einem Tiefpunkt. Immer mehr Menschen machen Dienst nach Vorschrift – oft aus Frust. Doch ihr Selbstbewusstsein leidet nicht unter der inneren Kündigung, im Gegenteil: 8 Fakten zum aktuellen Stimmungstief. Ein Beitrag von Capital: https://www.capital.de/karriere/umfrage–8-fakten-zur-stimmung-in-den-unternehmen–33716210.html

Wie überzeuge ich Bewerbende und halte sie anschließend im Unternehmen?

 

Viele kennen das Problem: Bewerbende sind zunächst sehr interessiert, doch springen während des Einstellprozesses ab, teilweise sogar kommentarlos. 90 % der Unternehmen erlebt das jede Woche. Woran dies liegen könnte, wie man es verhindert und wie man es zusätzlich schaffen kann, die Bewerbenden im Unternehmen zu halten, zeigt der CIO-Artikel: https://www.cio.de/a/so-ueberzeugen-sie-bewerber-und-halten-sie-dann-auch,3614627

Aus diesen 5 Gründen wechseln Arbeitnehmende den Job!

Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist es für Unternehmen in Deutschland besonders wichtig ihre Beschäftigten zu halten. Laut der Randstad-Employer-Brand-Research-Studie, auf die sich der Artikel von HR-Performance bezieht, gibt es 5 Punkte, auf die Arbeitgebende besonders achten sollten, um für Arbeitnehmende attraktiv zu bleiben: https://www.hrperformance-online.de/news/recruiting/darum-wechseln-arbeitnehmende-den-job/

99,5 % scheitern an dieser Frage im Bewerbungsgespräch!

Ziemlich provokanter Titel: 199 von 200 Bewerbenden antworten falsch! Bei dieser Quote scheint es fast unmöglich zu sein, die Frage richtig zu beantworten. Im Artikel wird daher nicht nur die Frage genannt, sondern auch die Antwort, inklusive Hintergrundinformationen, die Sie glänzen lassen – sollte Ihnen diese Frage gestellt werden: https://t3n.de/news/vorstellungsgespraech-bewerber-frage-scheitern-alle-1100575/

Potential Onboarding: Warum Mitarbeitende nach nur 100 Tagen im Unternehmen kündigen.

Laut der Umfrage “Onboardiung Reloaded 2022” von softgarden kündigten 18 Prozent der Befragten ihr Arbeitsverhältnis aufgrund eines schlechten Eingliederungsprozesses. Dies geschah bereits in den ersten 100 Tagen. Die erste Phase der Mitarbeitendenintegration ist damit häufig ausschlaggebend für Unternehmen. Dennoch hat der Onboarding-Prozess in vielen Firmen nicht die Priorität, die er haben sollte. Lesen Sie hier, was beim Onboarding beachtet werden sollte und wie Sie erfolgreich die Mitarbeitendenbindung, Motivation und Produktivität stärken können: https://arbeits-abc.de/onboarding-neuer-mitarbeiter

Von glücklichen Mitarbeitenden und Jobzufriedenheit.

 

Wer mit seinem Job zufrieden ist bleibt nicht zwangsläufig. Neueste Studien zeigen, dass Arbeitszufriedenheit und Wechselbereitschaft zusammenhängen. Es ist paradox. Deutsche Arbeitnehmer:innen sind heute mit ihrem derzeitigen Arbeitsplatz zufriedener als je zuvor. Laut einer Umfrage im Jahr 2022 sind rund 68 Prozent der Umfrageteilnehmer:innen mit ihren aktuellen Arbeitgebern glücklich gewesen. Im Jahr 2023 sollen es schon 79 Prozent sein. Die Wechselbereitschaft der deutschen Arbeitnehmer:innen steigt dennoch stetig an. Immer mehr Berufstätige schauen sich nach neuen Stellen um und bewerben sich aus einem bestehenden Arbeitsverhältnis heraus bei anderen Unternehmen. Auch zufriedene Mitarbeitende sind bereit diesen Schritt zu gehen. Lesen Sie hier, warum: https://arbeits-abc.de/mythos-glueckliche-mitarbeiter-jobzufriedenheit-allein-haelt-niemanden-im-unternehmen/